快速行业的消费者与价格敏感性和质量共处

作为时装行业的“交通引擎”，Fast Fashion通过成本效益和快速模型促进了全球服装市场的扩展，并已成为时尚行业不可或缺的一部分。工业消费的特征范围从早期低价到当前对价格质量和比率的关注，“相互”的消费者都在推动了行业的深刻变化。这种变化没有旁观者。无论是国际巨头还是本地品牌，仅将用户的价值视为产品强度，渠道强度和供应链力量的主要和重建，我们都会在“没有枪声的战争”中找到自己的生存方式。毕竟，在商业世界中，唯一不变的法律就是改变。北京的日常业务：在快速时装行业的一般速度下，您如何获得主动性并使企业能够在新的经济周期中实现增长？UR品牌：首先，图像需要创新。 “豪华商店”和“成千上万的商店和数千个面孔”都是品牌技术，从商店的位置，空间选择，音乐选择，展示，产品协调照明，创建一个令人愉悦且令人满意的消费者的购物场景。我们位于北京Sanlitun商业区的新旗舰店将于今年下半年开业，商店的3,000平方米超过3,000平方米。当然，产品更换也很重要。 UR对消费者需求的视图创造了多样化的设计风格，并提供了满足消费者偏好的产品设计。目前，我们在全球有一个超过500人的设计组，在亚洲和欧洲有两个主要的设计中心，重点是产品变更和设计优化。我们已经注意到，今天的中国消费者统一了价格敏感性和质量追求，因此Ur正在关注质量价格比率。质量是您品牌的主要方法。通过改善多维质量管理，包括选择供应商和开发完整的质量管理系统，我们可以确保产品质量。价格质量比是维持高质量标准，同时提供合理的价格，使其更具竞争力我们的经济波动产品，并可以承受经济周期的影响。 “小单一和快速反应”的灵活供应链是UR的主要竞争。 UR完成了由数字和智能管理为商品开发的自助链合作平台的构建，并通过人工智能与大数据结合使用了数字和智能的决策系统。作为劳动力和供应的基本设计方面，数字化已实现了智能的生产计划，生态生产和标准化的快速回报，使其始终领先于时尚和时尚流行设计。每日商业业务：应对客户群体的变化以及客户群体消费习惯的变化，进行了哪些Strategicg调整？如何适应当前的消费者需求变化？ UR品牌：着装行业的本质是时尚，时尚的本质是创造力。创意美学能力应该是UR甚至整个行业的主要竞争。根据方案和新鲜度的重点关注个性化的三个基本需求，UR通过时尚的名人模型吸引了人们的关注，通过多场景产品覆盖客户群，并迅速推出新产品以维持消费的流行，对年轻客户和新消费进行了深刻的适应和新的消费。集成 - 包括Zupang一代星星的样式和个性化手表满足“ Boxifeng”系列的需求，它将增加对明星和售票的影响的关注，这是年轻人对社交o的需求UTFIT。为了响应消费者对各种需求的需求，我们将场景的需求分开并涵盖不同的打扮情况。例如，考虑到时尚和功能，已经启动了一个时尚的体育系列，并适应了许多情况，例如通勤者和健身。浅色防晒系列可以解决防晒服的“功能和美学之间的连接性”问题，并且满足消费者需要美丽而实用。同时，依靠快速柔性供应链的“小单个快速反向”的好处，可以迅速迭代以解决高频更换的习惯。但是只有速度显然还不够。 UR还建立了集合中的完整标准，并从材料提取材料提取，直到仔细调节产品的完成运输，以确保产品的稳定性和质量。每日商业业务：在线和离线频道如何平衡和贝特er为消费者服务吗？ UR品牌：离线商店的大小较大，拥有400多家商店。离线商店应考虑分配美学和显示效果，因此商品量不是很低。尽管这是一个人口60亿人口的在线市场，但您可以首先制作100或300件，然后再返回订单。为了真正开发品牌，我们必须通过整合在线和离线方式向消费者展示品牌形象。对于品牌，包括对渠道和消费者的变化，我们必须找到在线和离线之间的销售比率。无论是在线还是离线，尽力而为。北京的日常业务：品牌为吸引更多消费者做出了什么努力？将来会进行哪些新的探索？ UR品牌：UR使用“假日升级体验，促销和市场扩展”的三个主要方向，并使用博客作者链接，有限的时间折扣和新的商店福利来准确地考虑消费者的需求，考虑了短期消费和长期降雨量的消费。例如，我们最近一直在进行创新的消费经验以增强品牌关系。执行特殊的“在线一日商店经理”活动。今年5月，UR邀请著名博客作者在Chengdu Hongxing旗舰店的空中登上。在博客作者的时尚影响力和专业观点的帮助下，它将增加商店和客户的注意力，利用社交联系来缩小品牌与消费者之间的距离，并提高消费经验的满意度和记忆点；准确地促进了激活消费需求的方法，并为“ 6.18”节点促销发起折扣活动，并通过提前发布促销工作并返回具有价格优势的消费者来占据消费计划。此外，我们还扩展了市场布局，并进一步吸引了新客户进行转换。 5月17日，新的在香港港口的商店开设了中国，并同时推出了许多开幕福利，以吸引MGA潜在的客户变革并提供全面的激励措施。对时尚类别的需求不同，很少有中国服装品牌的销售量超过500亿元人民币。要成长，它们必须全球化。将来，UR将继续寻找全球时尚领域的增长点。 2016年，UR在新加坡开设了第一家商店，并推出了全球开发布局。迄今为止，UR进入了英国，美国，新加坡，马来西亚，泰国，菲律宾，越南等国家，在海外有近20家商店，在线销售网络反映了欧洲，北美和其他国际市场。